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友阿启动回归百货改革

发布时间:2019-02-01来源:长沙晚报

     长沙晚报2019年2月1日(全媒体记者 刘捷萍)临近春节,长沙消费市场迎来全年最旺的时候。然而在经济增速放缓、业态更迭的大环境下,传统百货在购物中心和电商的双重夹击下,经营疲态凸显。在新零售巨变下,传统百货如何跟上节奏?“2019年,我们将正式启动‘回归百货主业’改革,争取用3到5年的时间全面完成改革战略布局。”近日,湖南百货商业龙头友阿集团董事长胡子敬宣布。

  为何改

  传统百货疲态凸显

  2011年,长沙首个购物中心乐和城开业。之后,长沙商业迎来购物中心开店潮。长沙各传统百货在购物中心和电商的夹击下,纷纷转型改造,向购物中心模式靠拢。王府井、新世界百货、平和堂、通程百货麓山店纷纷扩大美食区域,引进众多时尚餐饮,注重顾客的体验感。

  然而在胡子敬看来,传统百货商场最大的优势是地段,最大的劣势是规模小。购物中心体量大,能容纳更多休闲体验业态,而传统百货做不到“购物中心化”。“要打破‘千店一面’,传统百货改革方向,应该是做强做精零售业态,把货品做到极致。”因此,胡子敬三年前提出“回归百货主业”的改革思路,“酝酿了三年”。

  如何改

  增加品牌恢复自营

  目前,全国百货店普遍采用的“联营”模式,商场把品牌招进来,划一个位置多少扣点,商品不要管,风险不要担。看似坐地收租轻松惬意,实际上面对电商的冲击不堪一击。

  “联营”的主模式要打破。胡子敬确定了百货主业将以自营、内部合伙、外部合伙和租赁四种经营模式为主经营,同时确定了将以长沙春天百货作为试点门店。

  “春天百货的改革试点将在春节后启动,改造完成后品牌数将由现在的200多个增加到近600个,更多轻奢、潮牌、快时尚等年轻人喜欢的品牌将陆续入驻。”胡子敬毫不讳言,春天百货改造学习的是香港铜锣湾SOGO百货。

  一方面充分利用有效面积,招更多品牌;一方面恢复自营直采。在胡子敬看来,“回归百货主业”的改革核心是要掌握“话语权”,只有采购权、定价权和经营权在手,才有主动权。

  恢复直采从国际大牌开始。为此,2017年友阿斥资1.65亿元收购奢侈品供应链平台欧派亿奢汇51%的股权。欧派亿奢汇合作的供应商有85家,品牌数量近100个, 最主要的供应商属于欧洲的大型奢侈品经销商,合作平台有京东商城、聚美优品、网易考拉购、寺库网等。目前,“友阿直采”品牌集合店已经在友谊商店开出。

  胡子敬认为,改革终极目标是实现商场与电商同品同质同价,给消费者一个回归百货商场的理由。

  根据计划,春天百货今年5月1日重装开业,其他门店将在明年10月前完成动线、品牌等改造,争取用3到5年的时间全面完成“回归百货主业”改革战略布局。

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